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商品混凝土公司成本控制办法

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商品混凝土公司成本控制办法

发布日期:2017-03-23 作者: 点击:

青岛双t板公司在运输方式有垂直运输、地面水平运输、高空运输。在一些特殊的建设工程施工过程中,例如海边工程、水利工程、山区工程等,它们的施工现场条件较为不便,混凝土搅拌站与浇筑现场距离过远或者高度相差过大,不具备商品混凝土一次运输到浇筑现场的条件,这就必须采取商品混凝土的二次运输。二次运输对混凝土质量的影响包括坍落度减小、和易性差、不易被泵送、严重的情况下还会发生商品混凝土的初凝现象,造成混凝土强度的下降、浆液损失和骨料分离。为商品混凝土二次运输中的质量问题,分析可采取的解决方法有:尽可能地运输时间以及中间的倒运时间;选择合理的混凝土运输机械设备;严格控制水灰比;可按比例合理掺入粉煤灰等部分外加剂;通过试验确定科学的粗骨料组合,确保混凝土的密实度;同时,在浇筑之前,须安排专人负责检测商品混凝土的坍落度等,确保其合格的质量性能。

在商品混凝土企业中,材料采购成本占总成本的比例超过60%,采购人员对企业效益起着举足轻重的作用,在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多,所以商品混凝土企业应制订采购制度:

青岛双t板生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系,尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现,严格抓好有关员工的素质,商品混凝土公司把好产品入库前的质量、数量关。

 


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